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滕州飲品好佳一招商

2022-11-13
滕州飲品好佳一招商

所謂大客戶(hù),其一指客戶(hù)范圍大,包括企業(yè)的分銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商和代理商;其二指客戶(hù)的價(jià)值大,不同的客戶(hù)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)差異很大,20%的大客戶(hù)貢獻(xiàn)了企業(yè)80%的利潤(rùn);其三指客戶(hù)影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略意義大。大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略直接決定著企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的成功大小,更加決定著企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性。而一般常見(jiàn)情況下,我們所見(jiàn)的大客戶(hù)基本上是購(gòu)買(mǎi)型客戶(hù),購(gòu)買(mǎi)特點(diǎn)突出。它們又分為四大類(lèi),并有其獨(dú)特的購(gòu)買(mǎi)特點(diǎn)和不同的攻破方法。這四類(lèi)大客戶(hù)是:經(jīng)濟(jì)型大客戶(hù):產(chǎn)品使用量大,使用頻率大,購(gòu)買(mǎi)量大。他們?yōu)槠髽I(yè)提供了源源不斷的資金,他最關(guān)注的是你的產(chǎn)品,將你的產(chǎn)品做到永遠(yuǎn)適合他的口味。重要型大客戶(hù):滿(mǎn)足黨政軍、公檢法、文教衛(wèi)生、新聞國(guó)家等重要部門(mén)的客戶(hù)。他們擁有特殊地位,也受到人們的廣范關(guān)注,當(dāng)他們成為你的客戶(hù)時(shí),你一定要把他們供得好好的,面對(duì)重要型大客戶(hù)時(shí),一定要千萬(wàn)小心注意你所用到的方式方法,并且時(shí)時(shí)相信這樣一個(gè)信念:他們是上帝中的上帝。

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為純天然植物蛋白飲品,該產(chǎn)品以?xún)?yōu)質(zhì)核桃仁、純凈水為主要原料,采用現(xiàn)代工藝、科學(xué)調(diào)配精制而成,口感細(xì)膩、具有特殊的核桃濃郁香味,冷飲、熱飲均可,熱飲香味更濃。該產(chǎn)品不失核桃仁原有營(yíng)養(yǎng)成份,特別值得一提的是,其所含磷脂對(duì)腦神經(jīng)有良好的保護(hù)作用,經(jīng)常飲用,對(duì)動(dòng)脈硬化、高血壓、冠心病及老年人抗衰老有良好的保健效果。因此該產(chǎn)品是一種具有保健價(jià)值的上乘飲品。核桃乳飲料特點(diǎn)原料: 核桃仁外觀: 乳液狀色澤: 乳白色 口感: 口感細(xì)膩潤(rùn)滑,芳香濃郁爽口??茖W(xué)研究表明,孕婦是可以喝核桃乳的,多吃水果, 多吃營(yíng)養(yǎng)豐富的東西哦,注意多休息,別太勞累了,要定期到醫(yī)院做個(gè)產(chǎn)檢的哦,知道胎兒發(fā)育情況如何,把自己照顧好。

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喜歡養(yǎng)生的朋友肯定對(duì)于核桃這種東西不陌生吧,核桃長(zhǎng)得比較像我們的大腦,當(dāng)然核桃對(duì)于我們大腦的滋補(bǔ)也是很明顯的,核桃中含有很多的磷脂,能起到保護(hù)我們腦神經(jīng)的作用。核桃除了保護(hù)大腦神經(jīng)的作用外,還能起到延遲衰老的功效,所以是我們養(yǎng)生的最佳選擇。核桃直接吃非常麻煩,所以我們想到了好辦法將核桃弄成核桃乳或者核桃露,直接飲用起來(lái)就簡(jiǎn)單多了,核桃乳的制作過(guò)程非常簡(jiǎn)單,但是我們應(yīng)該知道喝的好處也是非常多的。大家都知道核桃可以健腦,什么人不適合吃核桃啊,老人上了歲數(shù),經(jīng)常健忘,記憶力明顯的下降,有些人是不適合吃核桃的,吃核桃每天吃多少合適啊。想知道的就往下看看吧。對(duì)于陰虛火旺或痰火內(nèi)熱之人忌用,因核桃能助火生痰;對(duì)于腹瀉便溏之人忌食;鼻衄之人也應(yīng)忌用;肺膿瘍,支氣管擴(kuò)張和咯血者同樣忌食。

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"關(guān)注成長(zhǎng),推動(dòng)成功"。2010年10月10日,中國(guó)食品行業(yè)的奧斯卡--中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)之星頒獎(jiǎng)典禮在泉城濟(jì)南盛大啟帷。第四屆中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)之星評(píng)選活動(dòng)共評(píng)選出25款最具成長(zhǎng)潛力新品和17款最具成長(zhǎng)性企業(yè),同時(shí)還聯(lián)合新浪評(píng)選出最受網(wǎng)民喜愛(ài)新品/品牌獎(jiǎng),聯(lián)合中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)數(shù)百位領(lǐng)袖經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)選出最受經(jīng)銷(xiāo)商喜愛(ài)的新品獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)企業(yè)和產(chǎn)品不僅涵蓋了乳品、飲料、調(diào)味品、休閑食品等傳統(tǒng)品類(lèi),更是關(guān)注到了新興的海洋食品、粗糧食品等產(chǎn)業(yè),這些產(chǎn)品和企業(yè),以他們的創(chuàng)新成果和發(fā)展成就,向業(yè)界展現(xiàn)出一副生動(dòng)的成長(zhǎng)畫(huà)面。

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一款好產(chǎn)品,一個(gè)好品牌,創(chuàng)始人至關(guān)重要。農(nóng)夫山泉如果沒(méi)有鐘睒睒、三只松鼠如果沒(méi)有章燎原、腦白金如果沒(méi)有史玉柱,品牌或許并無(wú)誕生可能。悠小君創(chuàng)始人李雷,更是行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)老兵。李雷是一名軍人,特種部隊(duì)的經(jīng)歷,形成了雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格。容不得拖拉,容不得濫竽充數(shù)。服務(wù)就要做透,市場(chǎng)再難也要啃。經(jīng)銷(xiāo)商有困難,全力以赴也要解決掉。很多合作過(guò)的經(jīng)銷(xiāo)商都了解李雷的實(shí)戰(zhàn)實(shí)力,紛紛豎起大拇指。李雷后來(lái)又打造了好佳一招商,靈動(dòng)的形象設(shè)計(jì)、自帶IP的產(chǎn)品定位,使得好佳一招商快速在國(guó)內(nèi)成為品牌。如今,李雷再次出手,全力以赴切入發(fā)酵山楂汁市場(chǎng),敢砸1個(gè)億做市場(chǎng),山楂汁行業(yè)全部震驚。

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廠家給經(jīng)銷(xiāo)商的年度返利,給還是不給?這是一個(gè)問(wèn)題。給多少?這是一個(gè)更麻煩的問(wèn)題。在廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理體系中,設(shè)計(jì)年終返利這個(gè)環(huán)節(jié),無(wú)非是想起到調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商積極性,給廠家自己留些回旋余地,在一定程度上牽制經(jīng)銷(xiāo)商等等目的。但在實(shí)施過(guò)程中,這年終返利往往會(huì)給廠家?guī)?lái)不少麻煩,例如經(jīng)銷(xiāo)商抱怨年度返利不如某某廠家多,兌現(xiàn)不及時(shí),兌現(xiàn)方式死板,或是年度返利的附加條件太多,或是猜疑某些經(jīng)銷(xiāo)商拿到了更多的年度返利等等。這就像老板年終給員工發(fā)年終獎(jiǎng)金一樣,不發(fā)不行,發(fā)多發(fā)少更麻煩。廠家給經(jīng)銷(xiāo)商的年終返利,也實(shí)施了不少年,綜合實(shí)際的落地效果來(lái)看,往往是弊大于利。本來(lái)是廠家給經(jīng)銷(xiāo)商的獎(jiǎng)勵(lì)措施,到頭來(lái)卻變成廠商的糾紛點(diǎn)。之所以出糾紛的原因也簡(jiǎn)單,就是對(duì)年終返利的認(rèn)定問(wèn)題上,廠家認(rèn)為,這是給經(jīng)銷(xiāo)商的額外獎(jiǎng)勵(lì),是廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售行為的肯定,是廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的付出,同時(shí),這也在一定程度表現(xiàn)了廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商管理權(quán)。但是,經(jīng)銷(xiāo)商卻不是這么看待年終返利的,許多經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)認(rèn)為,這所謂的年終返利,就是羊毛出在羊身上。廠家提高了產(chǎn)品的出廠價(jià),或是在某個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行了截留,再以年終返利的形式再獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)銷(xiāo)商,換而言之,這些所謂的年終返利,本來(lái)就應(yīng)該是歸經(jīng)銷(xiāo)商得的,只不過(guò)在廠家手里玩了個(gè)花樣而已。經(jīng)銷(xiāo)商難免憤憤不平,對(duì)廠家的年終返利多有批評(píng)或是抱怨,甚至有的經(jīng)銷(xiāo)商還會(huì)提前動(dòng)手,從某個(gè)方面提前弄點(diǎn)什么卡在手里,到時(shí)候作為條件來(lái)與廠家交換年終返利,以防止某些廠家到時(shí)候說(shuō)話(huà)不算話(huà)。

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