大多數(shù)的經(jīng)銷商都是從小到大,一步步的走出來的,忙點累點,已經(jīng)成為習慣,只要能賺到錢,就是成功的商人。但是更多的時候,忙進忙出,卻賺不到錢,這樣的結(jié)果就是無法讓人接受的了。這樣的狀況,在這兩年的時間就更加嚴重,每天都是忙忙碌碌,不斷的在各個終端跑來跑去,最后一結(jié)算,仍然沒有賺到錢。忙點累點,也就忍了,但是錢賺不到,就不能忍了,員工要錢,水電房租要錢,廠家要錢,賺不到錢,最后的結(jié)果只有失敗。很多的經(jīng)銷商在選擇產(chǎn)品的時候,都希望產(chǎn)品能夠一炮走紅在一個產(chǎn)品推出一段時間之后,沒有達到想要的效果的時候,就想去換另外一種產(chǎn)品。于是業(yè)務員每一次去零售商那里都在不斷講述各種各樣的產(chǎn)品,最后一個也沒有成功。
各位兄弟姐妹:“新年到紅罐到,鴻運當頭好運到”,忙忙碌碌的2014在跌爬中走過,紅紅火火的2015掐指趕到。在辭舊迎新的時刻,給各位道聲新年好,祝愿大家新年鴻運高照,連連好運到?!?65日汗水路,一寸一丈萬里土?!边@是咱們營銷人員用腳步丈量市場的寫照,更是見證大家榮耀的素描。走過的路,是榮耀;踏過的橋,是自豪,是舍家千里的抉擇,是盡職盡忠的驕傲。每一個地方,留下的是腳印和汗水,帶走的卻只有背包。你們的苦,我們看在眼里;你們的勞,我們記在心中;你們的脊梁,大家拇指稱贊;你們的胸膛,納海填滄;回過頭濕潤的眼角,是對家人牽掛思念;昂起頭正臉微笑,是笑傲江湖勇者勝的不屈不撓。走過2014,給大家道一聲“辛苦了,你們是好佳一的驕傲”“開紅罐拜財神,有運有財有精神”2015紅火來,遍地紅罐,滿城彩。有你們的好佳一,有紅色,有火勁;有擔當,有抱負;有目標,有旅途;有伙伴,有搭檔。我代表好佳一,再次給大家拜年送福,送大家遍地紅運,滿城財富,全家健康,好+1~!
是個寶疙瘩,可也講究吃法和宜忌。專家認為,應該適量、長期、堅持服用。核桃仁所含的脂肪,雖然是有利于清除膽固醇的不飽和脂肪酸,但脂肪本身具有很高的熱量,如果過多食用又不能被充分利用的話,就會被人體做為膽固醇儲存起來,結(jié)果適得其反。一般來說,每天服用核桃仁的重量,應在40克左右,大約相當于四五個核桃。同時應該適當減少其它脂肪攝入,以避免熱量攝入過高。核桃火氣大,含油脂多,吃多了會令人上火和惡心,正在上火、腹瀉的人不宜吃。很好的一種吃法是把核桃仁和紅棗、大米一起熬成核桃粥喝,因為核桃可以補“先天之本”,大米、紅棗可以補“后天之本”,這樣搭配起來,保健效果最佳。
隨著韓劇的熱播,韓星受追捧、韓國時尚在中國掀起一陣陣韓流,品嘗美味健康的韓國食品也成為消費者們樂于嘗試的一種新風尚。但是伴隨著高接受度,韓國食品在中國進口食品市場的占有率還是不盡如人意。根據(jù)韓國貿(mào)易協(xié)會北京分會公布的數(shù)據(jù)韓國產(chǎn)食品所占比重仍不足1%。從2000年到2013年,韓國對中國的食品出口額從1.21億美元增至7.25億美元,增長了5倍。同一時期,中國的食品進口總額從82.52億美元增至950.82億美元,增長了10倍多,韓國產(chǎn)食品的比重卻從1.47%跌至0.76%。今年1-5月,韓國產(chǎn)食品在中國進口食品中的占比僅為0.58%。隨著韓中自貿(mào)協(xié)定的簽署,一系列鼓勵中韓雙方貿(mào)易的利好政策將實施,將有超過90%的商品將進入零關(guān)稅時代,中韓貿(mào)易迎來了新的篇章,韓國食品也將迎來新的突破與發(fā)展。
在解決這種異議時,通常應遵循以下幾個原則:一、 以防為主,先發(fā)制人根據(jù)與顧客在接觸商談中所獲得的反饋信息,對顧客可能要提出的價格異議作出正確的判斷,然后先發(fā)制人,即不等顧客開口講出,就把一系列顧客要提出的異議予以化解。二、 先價值、后價格在推銷中,要遵循的一個重要原則是——避免過早地提出或者討價還價的問題。無論產(chǎn)品的價格多么公平合理,只要顧客要購買,則必須要付出一定的經(jīng)濟代價為交換。正是由于此種原因,我們起碼要等顧客對產(chǎn)品的價值有了一定的認同后,才能與他討論價格問題。顧客強烈的購買欲望往往來自于對產(chǎn)品價值的充分認識后,而并非產(chǎn)品價格。若顧客的購買欲望愈強烈,則他們對價格的考慮會越少。所以在與顧客商談時,一定要先談價值,后談價格。否則,就很容易陷入與顧客討價還價爭執(zhí)不休的誤區(qū)。三、 用不同產(chǎn)品的價格作比較提一些顧客認為價格高的產(chǎn)品跟另外一種價格更高的產(chǎn)品做比較,那么,你所向顧客推銷的產(chǎn)品價格就顯得相對低些。所以,門市要觸類旁通,用其他影樓高價位的套系跟自己低價位的套系相比;要經(jīng)常收集同類產(chǎn)品或競爭對手的價格資料,以便必要時進行比較,從而通過事實來說服顧客。四、 采用價格分解法。在可能的情況下,要盡量用較小的計價單位報價,從而隱藏價格的“昂貴感”。五、 引導顧客正確看待價格差別
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